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Los Imprescindibles del Management

Management, ese concepto que tanto protagonismo está cogiendo en las últimas semanas, pero, ¿sabemos exactamente qué significa? Management: Dícese de la técnica de dirección y gestión de empresas. Su misión principal es conseguir la actuación conjunta y eficaz de la gente hacia objetivos y valores comunes, una estructura adecuada, adiestramiento

En un mercado saturado de opciones el hándicap al que se enfrentan empresas y profesionales es: ¿cómo destacar?, ¿cómo ser competitivo? Visual Thinking puede ser tu gran aliado. Innovación y Creatividad Las compañías buscan estrategias innovadoras, propuestas disruptivas y profesionales creativos para generarlas y llevarlas a cabo. Nos encontramos sumergidos
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Desde que nos despertamos negociamos. Ya sea con nuestro jefe, con nuestra pareja o con los hijos. La negociación es un elemento intrínseco y fundamental para el éxito profesional, pero también para el personal. En la Open Class virtual gratuita “Habilidades Directivas Parte II: Técnicas de Negociación”, organizada por la
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CLASE ONLINE GRATUITA 22 DE MARZO 20:00 A 21:00 “HABILIDADES DIRECTIVAS PARTE II: TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN«. ¡INSCRÍBETE GRATIS! Solo tienes que cumplimentar el formulario que encontrarás al final de esta página.
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Habilidades directivas para el desarrollo Un empleado deja antes a un jefe que a una empresa. Esa es una situación que está al orden del día. Un mal jefe que no cuente con las habilidades directivas óptimas para el desarrollo del empleado o la organización, puede incurrir en el fracaso
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CLASE ONLINE GRATUITA 8 DE MARZO 20:00 A 21:00 “HABILIDADES DIRECTIVAS PARTE I: LIDERAZGO Y REUNIONES EFICACES”. ¡INSCRÍBETE GRATIS! Solo tienes que cumplimentar el formulario que encontrarás al final de esta página.
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¿Lideras o jefeas? ¿Cuánto valgo? ¿Eres pasajero o copiloto? Éstas son algunas de las preguntas que plantea “De tigres y corderos: habilidades directivas para un mundo competitivo”. Además dan nombre a muchos de sus capítulos. Y eso precisamente es lo que hace este interesante libro: hacernos preguntas y plantearnos cuestiones.

ATanto el CEO, como el directivo o el trabajador deben ser conscientes de que la empresa es un nosotros. Un somos. No un yo. Cada vez más profesionales de los recursos humanos recomiendan que las plantillas de trabajadores trabajen en equipo. Los beneficios que generan superan con creces a los que